Profil

Enterprise Transformation Leader mit Fokus auf Operating Model, Governance-Design und Struktur-Alignment in komplexen, föderierten Umgebungen.

Kontakt Outcomes

Executive Positionierung

Enterprise Transformation Leader – Architect by mindset, Integrator by method.

Ich bringe Strategie, Operating Model und technische Realität zusammen – damit Transformation nicht nur geplant, sondern wirksam wird.

Schwerpunkte

Operating Model Clarification (Rollen, Verantwortung, Entscheidungslogik)
Governance Design (Steuerung, KPI, Gremien, Operating Rhythm)
Integration & Harmonisierung (Plattformen, Prozesse, Standards, Daten)
Resilience & Evidence (DORA/ISO-orientiert, pragmatisch)

Interim Management (wenn es schnell gehen muss)

In kritischen Situationen unterstütze ich auch interim – z. B. als Sparring für IT-Leitung, zur Stabilisierung von Programmen oder um Entscheidungsfähigkeit und Delivery-Rhythmus wiederherzustellen.

Arbeitsstil

Strukturiert, aber hands-on
Standard-first, upgradefähig
Transparenz und Entscheidungsreife statt Folien-Volumen
Enablement für Teams (damit es ohne mich weiterläuft)