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Struktur für komplexe IT-Organisationen.

Ich unterstütze dort, wo Governance, Verantwortung und Umsetzung auseinanderlaufen – und bringe Klarheit, Steuerbarkeit und Umsetzbarkeit zurück.

Operating Model ● Governance ● Integration

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Typische Situationen

Governance ist vorhanden – aber nicht wirksam

Rollen, Gremien und KPIs existieren, schaffen im Alltag aber noch keine klare Entscheidungsfähigkeit.

Strukturen wachsen – die Steuerbarkeit sinkt

Föderierte Setups, Plattformen und Verantwortlichkeiten laufen auseinander und erschweren Delivery.

Regulatorik trifft auf operative Unschärfe

DORA, Audit und Nachweise erhöhen den Druck, während Schnittstellen und Ownership noch nicht sauber sitzen.

Kritische Phase, hoher Druck, wenig Zeit

Wenn Stabilisierung, Priorisierung oder Führungsunterstützung kurzfristig wirksam werden müssen.

Was sich dadurch verändert

Klarheit im Operating Model

Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege werden so definiert, dass Delivery planbar und Eskalation belastbar wird.

Governance, die entscheidet

Steuerung, KPIs und Gremien schaffen Fokus und Entscheidungskraft – statt zusätzliche Reibung zu erzeugen.

Integration ohne Kontrollverlust

Harmonisierung in föderierten Umgebungen – mit Standards, Daten-Ownership und stabilen Übergaben in den Betrieb.

Resilience mit Realitätsbezug

Nachweisfähig werden, ohne Papier-Compliance: Prozesse, Schnittstellen und Reporting, die im Alltag und im Ernstfall tragen.

Typische Situationen

  • Governance ist formal vorhanden, aber Entscheidungen dauern zu lange oder verlaufen im Kreis.
  • Programme, Plattformen oder Integrationen laufen – aber Verantwortung, Priorisierung und Übergaben bleiben unscharf.
  • Regulatorische Anforderungen wie DORA treffen auf historisch gewachsene Strukturen und uneinheitliche Verantwortlichkeiten.
  • ServiceNow oder andere Plattformen sind eingeführt, entfalten aber ohne klares Operating Model nicht ihre volle Wirkung.

Technische Bodenhaftung

Ich arbeite Executive-first, aber immer mit technischem Reality-Check – damit Entscheidungen nicht nur gut klingen, sondern im Betrieb halten.

Architecture mindset: Zielbilder, Prinzipien, StandardsIntegrator method: Stakeholder, Governance, SchnittstellenOperational reality: ITSM, CMDB/CSDM, SecOps, Compliance

Outcomes (statt Feature-Liste)

Operating Model & Governance

Mandat, Rollen und Steuerung so klären, dass Delivery verlässlich wird.

Integration & Structural Alignment

Komplexität reduzieren und Integration stabil in den Betrieb bringen.

Resilience & Regulatory Readiness

Nachweisfähig werden – pragmatisch, ohne Papier-Compliance.

Execution & Interim Leadership

Wenn es schnell wirken muss: Steuerung, Fokus, Delivery – hands-on (auch interim).

Wofür ich typischerweise geholt werde

  • Operating Models und Governance-Setups in komplexen oder föderierten Umgebungen schärfen
  • Plattform-, Prozess- und Organisationslogik wieder in Deckung bringen
  • Resilience, Incident-/Security-Mechaniken und Evidence pragmatisch belastbar machen
  • In kritischen Phasen kurzfristig Fokus, Rhythmus und Delivery-Fähigkeit wiederherstellen

Für wen das passt

  • Geschäftsführung / Board: Steuerbarkeit, Transparenz, Verantwortlichkeit, Risikofokus
  • CIO / IT Leadership: Operating Model, Delivery, Harmonisierung, Plattform-Strategie
  • Risk / Compliance / CISO: Evidence, Incident-/Resilience-Mechaniken, Third-Party-Steuerung
  • Service / Platform Owner: Standard-first, Datenqualität, Upgradefähigkeit

Wie die Zusammenarbeit abläuft

  1. Orientierung
    Kontext, Stakeholder, Risiken, Erfolgskriterien – und was wirklich entschieden werden muss.
  2. Design
    Operating Model & Governance als Entscheidungslogik – nicht als PowerPoint.
  3. Delivery
    Hands-on Umsetzung, Stabilisierung, Übergabe & Enablement.